制度・減算
サビ管の兼務を検討するときの業務整理と確認手順案内方法案内
サビ管の確保が難しいとき、既存職員との兼務によって体制を整えられないか検討する場面があります。ただし、兼務できるかどうかだけを先に考えると、個別支援計画や会議、記録確認などの業務が後回しになり、支援の質や運営上の確認に影響するおそれがあります。今回は、兼務を検討する前に整理したい業務、確認すべき勤務実態、事業所内での判断手順を紹介します。具体的な配置要件や…
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サビ管採用と配置を、
分かりやすく。
急な欠員、減算リスク、採用条件、開業準備。法人の判断に役立つ基本情報をテーマ別にまとめています。
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制度・減算
個別支援計画の更新時期を逃さないサビ管の月次確認手順案内
個別支援計画は、作成して終わりではなく、支援の状況や本人の希望を踏まえて見直し、関係者へ共有する運用が必要です。更新時期の把握が担当者の記憶だけに頼っていると、面談や会議、説明・同意などの予定が後ろ倒しになり、対応漏れにもつながります。今回は、サビ管が月次で確認したい項目を整理し、事業所全体で更新状況を管理する方法を紹介します。制度上の具体的な扱いは、指定…
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採用
サビ管採用後の定着を支える業務設計と相談体制の整え方案内
サビ管の採用は、入職してもらうことがゴールではありません。採用後に業務の範囲や判断の進め方が曖昧だと、サビ管本人に負担が集中し、現場との認識のずれも起こりやすくなります。採用前に期待する役割を整理し、入職後に相談できる相手と確認の機会を決めておくことが、安定した定着につながります。今回は、採用後の働きやすさを支える業務設計の考え方を紹介します。制度上の配置…
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制度・減算
サビ管交代時に個別支援計画を止めない記録整理の進め方案内
サービス管理責任者が交代するときは、後任者の確保だけでなく、利用者ごとの支援方針や記録を途切れさせない準備が必要です。情報が担当者の記憶や個別のメモに偏っていると、引継ぎ後に計画の内容を確認する時間が増え、現場の判断にもばらつきが生じます。今回は、個別支援計画を中心に、交代前後で整理したい情報、関係者との共有方法、確認先を考える手順を紹介します。制度上の扱…
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採用
サビ管採用の面接で確認したい支援方針と引継ぎ体制の整え方
サビ管の採用面接では、資格や経験、勤務条件の確認だけで終わらせないことが大切です。入職後に支援方針や業務範囲の認識が異なると、候補者と事業所の双方に負担が生じます。面接では、利用者への向き合い方、現場との連携、記録や会議の進め方、前任者からの引継ぎ方法まで具体的に確認しましょう。今回は、採用後のミスマッチを防ぐための面接準備と確認項目を整理します。まずは施…
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開業
【お知らせ】PR TIMESにて「サビカンパートナーズ」のサービス開始に関するプレスリリースを配信しました
2026年8月6日、株式会社サビカンパートナーズは、PR TIMESにて当社サービスの本格始動に関するプレスリリースを配信しました。 障がい福祉業界では、サービス管理責任者（サビ管）の慢性的な人材不足が大きな課題となっています。 特に小規模の障がい者グループホームでは、 ・求人を出してもサビ管から応募が来ない ・新規…
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開業
障害福祉事業の開業とサビ管配置の進め方
開業予定日から逆算して、サビ管採用と配置準備を進める基本を整理します。開業準備では物件や申請に目が向きがちですが、サビ管確保は早い段階から進める必要があります。開業予定日から採用時期を逆算する施設種別に合う経験を確認する申請準備と採用を同時に進める採用開始時期を先に決める面談、条件調整、退職交渉などに時間がかかることを考え、開業予定日から逆算します。施設の…
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採用
サビ管採用が難しいときに見直したい募集条件
応募が少ないとき、給与だけでなく役割や働き方の伝え方を見直すポイントを紹介します。募集を続けても応募が少ない場合、候補者が判断するための情報が足りていないことがあります。業務範囲を具体的に伝える勤務条件の相談余地を示す施設の支援体制を言葉にする役割を具体的に示す施設種別、利用者規模、既存スタッフの体制、担当業務を具体的にすると、候補者が働く姿を想像しやすく…
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制度・減算
サビ管不在による減算リスクに備えるために
サビ管の不在が見込まれるときに、採用と確認を並行して進める考え方を解説します。人員配置に不安が生じたら、採用活動だけでなく、指定権者への確認や運営上の対応も早めに進める必要があります。退職や不在の時期を正確に確認する指定権者へ個別状況を確認する後任採用の条件をすぐ整理する時系列で状況を整理する退職の申出日、最終勤務日、後任が必要な時期を時系列で確認します。…
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採用
サビ管が不足したとき、最初に整理したいこと
急な退職や欠員が分かったとき、採用へ動く前に確認したい項目を整理します。サビ管不足が分かった直後は、求人を急いで出すだけでなく、必要時期と配置状況を正確に把握することが重要です。必要時期と現在の配置状況を確認する必須条件と調整可能な条件を分ける採用と運営対応を並行して進めるまず現状を一枚にまとめる退職予定日、現在の配置、施設種別、勤務地、勤務形態を整理しま…
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開業
就労継続支援B型の立ち上げと人員配置
就労継続支援B型を立ち上げる際に、サビ管を含む人員配置を整理する視点を紹介します。B型事業所の立ち上げでは、事業計画と人員配置を切り離さずに考えることが大切です。提供する作業と支援体制を明確にする必要職種と採用時期を一覧化するサビ管へ期待する役割を共有する事業内容から体制を考える利用者へ提供する作業や支援内容によって、現場で必要な経験や連携方法が変わります…
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