制度・減算
個別支援計画の説明と同意を滞らせない進行管理の実践ガイド
個別支援計画は、作成した時点で業務が完了するものではありません。本人や家族に内容を説明し、意向や疑問を確認したうえで、支援に関わる職員が同じ方向を向ける状態まで整える必要があります。しかし、説明の日程調整や修正内容の共有が曖昧だと、計画の開始時期がずれたり、現場の理解に差が生じたりします。今回は、説明と同意までの進行を止めないための実務的な整理方法を紹介し…
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サビ管採用と配置を、
分かりやすく。
急な欠員、減算リスク、採用条件、開業準備。法人の判断に役立つ基本情報をテーマ別にまとめています。
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採用
サビ管採用後の定着を支える入職初月の受け入れ設計ガイド案内
サビ管の採用が決まると、事業所は欠員解消や開業準備の前進に意識が向きます。しかし、入職後の業務範囲や判断基準、相談方法が曖昧なままだと、サビ管が一人で抱え込んだり、事業所側との認識違いが生じたりします。採用後の定着を支えるには、最初の1か月を受け入れ期間として設計し、確認する内容と振り返る機会をあらかじめ決めておくことが大切です。今回は、入職初月に実践した…
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採用
サビ管採用を急ぐ前に整えたい求人情報と相談先の伝え方実践ガイド
サビ管の採用を進めるとき、募集を出すことだけを急ぐと、業務内容や勤務条件が候補者に十分伝わらず、選考途中の辞退や入職後の認識違いにつながることがあります。特に、開設準備中や欠員発生時は、事業所側も条件を整理しきれないまま相談を始めがちです。今回は、サビ管採用を相談する前に整理したい情報、伝え方、社内確認、候補者とのすり合わせを4つの手順で紹介します。制度上…
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制度・減算
サビ管のモニタリング結果を支援変更へつなげる確認と共有の進め方
モニタリングでは、本人の生活状況や目標への取り組み、支援に対する希望などを確認します。しかし、聞き取りを記録するだけで終わると、支援員の関わり方や個別支援計画の見直しにつながりません。大切なのは、確認した内容を事実・本人の意向・事業所としての対応に分け、次の支援へ落とし込むことです。今回は、サビ管がモニタリング後に行いたい整理、判断、共有、振り返りの手順を…
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開業
開業準備の遅れを防ぐサビ管採用スケジュールの組み立て方案内
障害福祉事業の開業準備では、物件や資金、指定申請に意識が向き、サビ管の採用計画が後回しになることがあります。しかし、採用活動には求人内容の整理、候補者との調整、業務や支援方針の確認など複数の段階があります。開業予定日から逆算して進めることで、直前の判断や認識違いを減らしやすくなります。今回は、サビ管採用を開業準備の工程に組み込むための考え方を紹介します。制…
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お知らせ
PR TIMESで発表｜「サビ管1人に、施設経営を預けない。」サビ管BCP支援を強化
サビカンパートナーズは、2026年10月より「サビ管BCP支援」を強化することを、PR TIMESで掲載しました。テーマは、「サビ管1人に、施設経営を預けない。」サービス管理責任者の突然の退職・休職、新規事業所の開設に備え、必要になってから探す採用から、事前に人材確保の道筋をつくる経営へ。その考え方をお伝えしています。この記事では、発表の背景と、施設経営者…
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制度・減算
サビ管不在に備える支援継続と事業所内確認の進め方ガイド案内
サービス管理責任者が急に休む、退職する、長期間不在になるといった場面では、利用者への支援を止めないことと、事業所として確認すべき事項を切り分けることが重要です。不在時の対応を担当者の経験や善意だけに任せると、個別支援計画や関係者への連絡、記録の確認が後回しになりやすくなります。今回は、サビ管不在に備えて平時から整理したい情報、発生時の初動、支援継続中の確認…
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制度・減算
サビ管会議を支援改善につなげる議題設計と進行の整え方実践ガイド
サビ管が参加する会議では、利用者の状況、支援中の気づき、家族や関係機関とのやり取りなど、さまざまな情報が扱われます。しかし、参加者が順番に報告するだけでは、課題の優先順位や次に取る行動が曖昧になりがちです。会議を支援の改善につなげるには、開催前に議題を絞り、当日は判断と役割分担を明確にし、終了後に実施状況を確認する流れが必要です。今回は、サビ管会議を運用す…
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採用
サビ管採用の評価基準をそろえる選考設計と社内分担の進め方
サビ管の採用では、資格や経験を確認するだけでなく、自事業所の支援方針や業務の進め方に合うかを見極める必要があります。しかし、評価項目が決まっていないと、面接担当者の印象や緊急度に判断が左右されがちです。今回は、採用前に評価基準を整え、複数の関係者が同じ視点で候補者を確認するための選考設計を紹介します。条件面だけでなく、入職後の役割や相談体制まで整理しておく…
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制度・減算
サビ管業務の記録を事業所で点検する実践的な4つの方法案内
サビ管の業務では、個別支援計画や面談記録、会議の内容など、支援の経過を確認できる資料が複数発生します。これらが担当者のパソコンや個別のファイルに分散していると、必要な情報をすぐ確認できず、事業所内の共有にも時間がかかります。今回は、記録を作成して終わりにせず、事業所全体で点検し、改善につなげるための実践的な手順を紹介します。具体的な保存期間や制度上の取り扱…
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開業
開業前にサビ管と確認したい事業計画・支援体制のつなぎ方案内
障害福祉事業の開業準備では、物件や資金、申請書類の確認に意識が向きやすい一方、サビ管が事業計画をどのように支援へ落とし込むかを整理することも重要です。開業後に業務範囲や判断基準の違いが生じないよう、採用や面談の段階から確認したい項目を言語化しておきましょう。今回は、サビ管と事業所の考えをすり合わせる実践的な手順を紹介します。制度上の配置要件や指定申請の扱い…
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採用
サビ管採用の応募後に進めたい候補者対応と選考管理の整え方
サビ管の求人に応募があっても、連絡や面談の日程調整に時間がかかると、候補者の関心が薄れたり、他の選択肢へ進んだりする可能性があります。一方で、急いで選考を進めるだけでは、業務内容や支援方針の確認が不十分になり、入職後の認識違いにつながります。今回は、応募受付後の対応を段階に分け、候補者との接点を保ちながら、事業所に合う人材かを確認する手順を紹介します。採用…
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制度・減算
サビ管の兼務を検討するときの業務整理と確認手順案内方法案内
サビ管の確保が難しいとき、既存職員との兼務によって体制を整えられないか検討する場面があります。ただし、兼務できるかどうかだけを先に考えると、個別支援計画や会議、記録確認などの業務が後回しになり、支援の質や運営上の確認に影響するおそれがあります。今回は、兼務を検討する前に整理したい業務、確認すべき勤務実態、事業所内での判断手順を紹介します。具体的な配置要件や…
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制度・減算
個別支援計画の更新時期を逃さないサビ管の月次確認手順案内
個別支援計画は、作成して終わりではなく、支援の状況や本人の希望を踏まえて見直し、関係者へ共有する運用が必要です。更新時期の把握が担当者の記憶だけに頼っていると、面談や会議、説明・同意などの予定が後ろ倒しになり、対応漏れにもつながります。今回は、サビ管が月次で確認したい項目を整理し、事業所全体で更新状況を管理する方法を紹介します。制度上の具体的な扱いは、指定…
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採用
サビ管採用後の定着を支える業務設計と相談体制の整え方案内
サビ管の採用は、入職してもらうことがゴールではありません。採用後に業務の範囲や判断の進め方が曖昧だと、サビ管本人に負担が集中し、現場との認識のずれも起こりやすくなります。採用前に期待する役割を整理し、入職後に相談できる相手と確認の機会を決めておくことが、安定した定着につながります。今回は、採用後の働きやすさを支える業務設計の考え方を紹介します。制度上の配置…
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制度・減算
サビ管交代時に個別支援計画を止めない記録整理の進め方案内
サービス管理責任者が交代するときは、後任者の確保だけでなく、利用者ごとの支援方針や記録を途切れさせない準備が必要です。情報が担当者の記憶や個別のメモに偏っていると、引継ぎ後に計画の内容を確認する時間が増え、現場の判断にもばらつきが生じます。今回は、個別支援計画を中心に、交代前後で整理したい情報、関係者との共有方法、確認先を考える手順を紹介します。制度上の扱…
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採用
サビ管採用の面接で確認したい支援方針と引継ぎ体制の整え方
サビ管の採用面接では、資格や経験、勤務条件の確認だけで終わらせないことが大切です。入職後に支援方針や業務範囲の認識が異なると、候補者と事業所の双方に負担が生じます。面接では、利用者への向き合い方、現場との連携、記録や会議の進め方、前任者からの引継ぎ方法まで具体的に確認しましょう。今回は、採用後のミスマッチを防ぐための面接準備と確認項目を整理します。まずは施…
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開業
【お知らせ】PR TIMESにて「サビカンパートナーズ」のサービス開始に関するプレスリリースを配信しました
2026年8月6日、株式会社サビカンパートナーズは、PR TIMESにて当社サービスの本格始動に関するプレスリリースを配信しました。 障がい福祉業界では、サービス管理責任者（サビ管）の慢性的な人材不足が大きな課題となっています。 特に小規模の障がい者グループホームでは、 ・求人を出してもサビ管から応募が来ない ・新規…
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開業
障害福祉事業の開業とサビ管配置の進め方
開業予定日から逆算して、サビ管採用と配置準備を進める基本を整理します。開業準備では物件や申請に目が向きがちですが、サビ管確保は早い段階から進める必要があります。開業予定日から採用時期を逆算する施設種別に合う経験を確認する申請準備と採用を同時に進める採用開始時期を先に決める面談、条件調整、退職交渉などに時間がかかることを考え、開業予定日から逆算します。施設の…
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採用
サビ管採用が難しいときに見直したい募集条件
応募が少ないとき、給与だけでなく役割や働き方の伝え方を見直すポイントを紹介します。募集を続けても応募が少ない場合、候補者が判断するための情報が足りていないことがあります。業務範囲を具体的に伝える勤務条件の相談余地を示す施設の支援体制を言葉にする役割を具体的に示す施設種別、利用者規模、既存スタッフの体制、担当業務を具体的にすると、候補者が働く姿を想像しやすく…
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制度・減算
サビ管不在による減算リスクに備えるために
サビ管の不在が見込まれるときに、採用と確認を並行して進める考え方を解説します。人員配置に不安が生じたら、採用活動だけでなく、指定権者への確認や運営上の対応も早めに進める必要があります。退職や不在の時期を正確に確認する指定権者へ個別状況を確認する後任採用の条件をすぐ整理する時系列で状況を整理する退職の申出日、最終勤務日、後任が必要な時期を時系列で確認します。…
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採用
サビ管が不足したとき、最初に整理したいこと
急な退職や欠員が分かったとき、採用へ動く前に確認したい項目を整理します。サビ管不足が分かった直後は、求人を急いで出すだけでなく、必要時期と配置状況を正確に把握することが重要です。必要時期と現在の配置状況を確認する必須条件と調整可能な条件を分ける採用と運営対応を並行して進めるまず現状を一枚にまとめる退職予定日、現在の配置、施設種別、勤務地、勤務形態を整理しま…
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開業
就労継続支援B型の立ち上げと人員配置
就労継続支援B型を立ち上げる際に、サビ管を含む人員配置を整理する視点を紹介します。B型事業所の立ち上げでは、事業計画と人員配置を切り離さずに考えることが大切です。提供する作業と支援体制を明確にする必要職種と採用時期を一覧化するサビ管へ期待する役割を共有する事業内容から体制を考える利用者へ提供する作業や支援内容によって、現場で必要な経験や連携方法が変わります…
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